关于对科长以上管理人员进行2012年度考核工作的通知

公司各部门、科室：

    为全面考核公司科长以上管理人员在2012年度“德、能、勤、绩、廉”等方面的综合情况，促进公司管理水平、管理人员素质及能力的不断提高，建立和健全公司科长以上管理人员考核体系，全面了解和掌握科长以上管理人员的思想政治表现和职责履行情况。经四和公司研究，决定对公司科长以上管理人员进行2012年度综合考核。现将有关事宜通知如下：

一、考核时间

2013年5月3日。具体考核时间另行通知。

二、组织领导

四和公司2012年度科长以上管理人员考核工作小组：
 
组  长：邢金成  李声播

成  员：高红桥  田海峰  贾  凯  秦贞慧  王云英

三、考核对象

公司科长以上管理人员，包括各部门部长、副部长、专工、科长。

四、考核内容及等次

本次考核实行百分制，从“德、能、勤、绩、廉”五方面（被考核人述职述廉的重点）进行；其中德占20分，能占15分，勤占15分，绩占40分，廉占10分。每项要素按“好、较好、一般、较差”四个等次进行考核。90分以上（“以上”含本数，下同）为“优秀”，80至90分为“称职”，60至80分为“基本称职”，不满60分为“不称职”。

五、考核方法及程序

本次考核按照以下程序进行：

1、个人述职。被考核人结合自己工作实际，本着实事求是的原则对一年来工作的主要成绩及优点、存在的问题和不足、下步工作打算等，写出述职述廉报告报送行政部。考核当天向大会做报告，时间不少于6分钟。

2、民主测评。以无记名方式进行民主投票，测评表采取“统一发放、现场说明、独立填写、即时回收”的办法，测评统计由考评工作人员负责。公司科长以上管理人员评测，由公司正式在职职工（班子成员不参与测评）进行无记名投票。

3、综合分析及等级确定方法。考核小组综合分析考核对象的述职报告、民主测评结果等各方面情况，形成考核意见。

4、考核结果反馈及使用。考核结果确定后，由考核小组分别向被考核人进行反馈；同时，考核结果将作为干部选拔任用的重要依据。
 
    组织对科长以上管理人员2012年度考核，是一项十分严肃和重要的工作，对激发广大管理人员干事创业热情，创新推动各项工作扎实有效开展，全面提升干部队伍素质，确保四和公司持续、快速发展，都会产生很大影响。所有参与组织和参加考核的管理人员，都要高度重视，认真准备，要坚持原则，公道正派，不得谋私拉票搞小动作，确保考核工作的顺利进行。