贯彻落实集团公司“学标杆 找差距 转作风 促提升” 会议精神专题会议

       会上，李声播传达了李鲁董事长在“学标杆 找差距 转作风 促提升”大会上的重要讲话内容，并带领参会人员对其中重点内容进行了系统梳理学习。随后，就进一步贯彻落实会议精神提出了具体要求。

       会议指出，他山之石，可以攻玉，向先进企业学习，目的就是对标先进找差距，开阔思路谋发展，达到加压奋进，争先创优的效果。全体干部职工要把思想行动迅速统一到会议要求上来，结合自身实际工作查摆差距和不足，明确整改方向，不断探索新的工作思路和举措，逐步在企业内形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

       会议要求，一是要对标先进企业，转变工作作风，不断优化服务。全体干部职工要在工作中要牢固树立“全心全意为用户服务”的服务理念，始终以用户需求为第一导向，大力弘扬干实事、求实效、创实绩的优良作风，真正做到想用户所想、急用户所急、解用户所难，持续提升工作质效，让用户真正享受到优质的供热服务。广大党员干部要积极发挥先锋模范带头作用，扎实开展为民办实事包保入户走访活动。从供热效果欠佳、供热矛盾突出、投诉较为集中的小区入手，通过实地测温、现场解决、定期回访等多种形式，集中力量解决用户关心的热点、难点问题，让用户家中热起来，公司“热线”冷下去。二是用心打造特色党建品牌，坚持党建引领，全面提升供热质量和服务水平。真正将不忘初心、供热暖心、工作专心、安全放心、服务贴心与党员学习、冬病夏治、安全演练、客户回访、企业培训等工作有效结合。党员带头开展自查自纠，扎实抓好问题整改，破解制约工作推进的瓶颈，认真贯彻落实热电集团“干到极致”的工作标准，高效率、高标准、高质量完成各项工作。三是要立足本职工作，向先进模范企业学习，坚持守正创新服务大局。技术创新是供热事业可持续发展的根本动力，要建立健全技术创新激励机制，激发企业广大干部职工的创新意愿，使职工主动发挥自身创新创造能力，集众智、聚合力推动企业技术创新。要大力实施人才强企战略，通过搭建培养平台、制订考评机制、定向培训学习等方式，培养选拔一批在经营、生产、服务方面的多技能复合型人才。四是要对标先进学经验，比学赶超争一流。结合四和公司工作实际，充分学习借鉴先进企业发展经验，探索解决问题、谋划发展的方式方法，建立完善“发现问题—解决问题—杜绝问题”的闭环推进机制，扎实把对标学习成果转化为发展成效，推动各项工作取得新突破。在此基础上，全体干部职工要树牢“逆水行舟，不进则退”的忧患意识，努力向先进典型对标看齐，用最强干劲最实作风最高效率做好冬病夏治、供热缴费、打压查漏等各项供热保障工作，迅速形成发展突破之势。

       会议为四和公司持续开展“学标杆 找差距 转作风 促提升”系列活动指明了方向。在上级党委的正确领导下，四和公司将以对标先进勇争第一为引领，以转变作风求真务实为主题，以推动技术创新坚持科技兴企为抓手，学习借鉴先进做法，狠抓生产经营能力和企业重点工作，坚定不移贯彻落实集团赋予的供热职能，为公用控股建设一流企业贡献力量。