山东公用热电集团有限公司组织开展干部大讲堂供热交流会
2022-02-15 08:59:03 来源： 点击：
为不折不扣把干部作风建设引向深处、推入实处，加强热电集团权属公司之间的交流学习，进一步推广先进技术和管理经验，提升供热整体管理水平。2月14日，山东公用热电集团有限公司走进济宁四和供热有限公司开展干部大讲堂供热交流会。山东公用控股有限公司董事长秘书、热电集团党委副书记、总经理孙玉芝，热电集团各职能部门和各权属公司负责人参加活动。
四和供热公司相关负责人首先详细汇报了采暖期运行工作开展情况，梳理回顾过去一年工作中遇到的问题，深入分析讲解了当前工作存在的潜在挑战和应对策略，并畅谈了今年的工作目标、工作思路以及对城区集中供热整体工作的意见和建议。会上，生产一线人员通过PPT演示、讲解的方式，重点介绍了四和供热公司概况、供热运行调整、客服闭环管理、冬病冬治、应急管理和疫情防控等内容，进一步加深了参会人员对公司智慧化、信息化供热工作的了解和认知。在交流讨论环节，各权属公司总经理及相关部门领导针对管网GPS定位、负荷开发各部门责任分工等内容积极发言、踊跃沟通，互动研讨气氛热烈，对供暖工作中面临的痛点、难点、堵点各抒己见、深入交流，取得了相互借鉴、共同进步的良好效果。随后，大家共同参观了四和供热公司集控调度中心和实操基地，对运行期间的负荷调配、舆情应对、管网平衡调解等工作进行观摩学习。
孙玉芝在认真听取大家的发言后，就各权属公司工作及其思路分别进行了分析和补充，并就新一年的工作开展提出了几点要求，一是要坚决贯彻落实集团公司“学标杆、找差距、转作风、促提升”会议精神，建立“走出去 学标杆”长效学习机制，怀揣空杯心态定期到优秀企业参访，让企业管理者在观察中、在交流中，记录标杆亮点并内部分享转训。二是要积极向内找差距、向外求突破，差距不找不明、问题不攻不破，各权属公司要正视难点问题、自觉对表对标，寻找差距、总结先进经验、学习优秀做法。三是要以干部作风建设活动这一契机，大力弘扬“严、真、细、实、快”的工作作风，切实增强履职尽责意识，强化精细化管理手段，不断细化目标任务，明确工作进度，列出时间表和作战图，对标对表倒逼工作落实落地落细，确保规定动作做到位、自选动作做出彩，进而带动各项工作“提速、提质、提效”。
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