召开贯彻落实集团公司2022年上半年经济运行分析暨强化执行力建设会议精神专题会
2022-07-29 10:48:34 来源： 点击：
7月18日上午，济宁四和供热有限公司召开贯彻落实集团公司2022年上半年经济运行分析暨强化执行力建设会议精神专题会议，研判四和供热公司1-2季度经济运行情况，分析存在问题，做好重点工作部署，确保公司经济运行向更好态势发展，为完成年度目标任务打下坚实基础。四和供热公司总经理张璟主持会议。
会议学习传达了山东公用控股有限公司党委副书记、总经理邓刚在2022年上半年经济运行分析暨强化执行力建设会议上的讲话精神，各职能部门负责人结合会议精神，围绕着力强化执行力建设提出的六点要求进行了深入探讨交流，并对上半年承担工作完成情况、产生的问题、下半年形势分析以及下一步工作举措进行了汇报和表态。
会议指出,公司以年度生产经营指标为导向，在上半年取得了良好开局，各项工作扎实有效，发展态势平稳有序，但距离全年生产经营目标仍有距离。为全面完成下半年目标任务，要深入结合“冬病夏治”“百日攻坚”专项行动，找准问题、谋实对策，积极应对、狠抓落实，全力拼搏三季度，决战冲刺四季度，努力确保目标任务圆满实现“全年彩”。
会议要求，集团公司上半年经济运行会议讲话精神统领发展大局，引领战略方向，为下属公司高质量发展新征途聚力领航，公司各职能科室要深刻领会此次会议的重要性，全面准确理解会议内容，认真学习、坚决贯彻、扎实落实好会议讲话精神。为了把会议精神更好地转化为决胜公司年度目标任务的强大动力，一是要转观念、强管理、开新局。领导班子要转变思想观念，树立超前意识，抓好工作谋划，准确把握集团公司新任务新要求，把提升企业经营管理水平作为重要工作任务。要深入分析公司面临的新形势新任务，认真研究供热工作中现存的突出问题，早准备、早部署、早行动，制定出应对当前生产经营不利形势的有效措施，积极开拓经营工作的新思路、新举措和新要求，推动公司经营管理工作迈上新台阶。二是要抓安全、保质量、促生产。坚持统筹安全与发展，安全是发展的前提，发展是安全的保障，安全生产是干好一切工作的条件和基础。在建工程项目要时刻紧绷安全生产这根弦，既要赶进度、抢时间，更要抓质量、保安全，从严从实从细做好隐患排查整治工作，切实做到防微杜渐、防患未然，坚决从源头上遏制各类生产事故的发生。三是要入一线、当先锋、立新功。要大力推进一线工作法、项目工作法和典型引路法，领导班子和管理人员要积极深入实际、深入一线，主动走出办公室，靠前指挥，到现场办公，以昂扬进取的精神状态和奋发有为的工作作风团结带领全体干部职工，营造真抓实干、建功一线的良好企业氛围，集众智、合众力，为实现全年生产经营任务目标而共同努力。四是要有协作、有配合、有合力。各职能部门要进一步增强协同意识，各项工作中密切配合、通力合作，强化协作交流，实现同向发力，切实提高工作效率和管理能力。全体干部职工要坚持协同作战、高效对接，克难奋进，凝聚成强大工作合力，锚定全年任务目标而不断拼搏奋进。
下一步，四和供热公司将在上级集团的正确领导下,以集团公司2022年上半年经济运行会为新起点，进一步提振精神、坚定信心，聚焦主责主业、持续精准发力，以更高标准、更实作风全力冲刺全年任务目标，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
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